Le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) n’est pas un simple document administratif. Il doit déboucher sur un plan d’action concret, destiné à réduire les risques identifiés. Mais pour que ce plan soit réellement mis en œuvre, un accompagnement structuré est souvent indispensable.
📌 Pourquoi accompagner le plan d’action DUERP ?
Sans accompagnement, le plan d’action reste souvent une liste d’intentions sans effet. Un suivi régulier permet :
De s’assurer que les actions prévues sont bien engagées
D’ajuster le contenu en fonction de l’évolution des situations de travail
D’impliquer les acteurs concernés à chaque étape
De valoriser les efforts et les progrès réalisés
D’éviter le décrochage ou la perte de sens
L’accompagnement permet ainsi de faire vivre la prévention dans le temps, en cohérence avec les réalités du terrain.
🧰 Comment organiser l’accompagnement ?
Plusieurs leviers peuvent être mobilisés pour structurer l’accompagnement :
Prévoir des réunions de suivi périodiques (mensuelles ou trimestrielles)
Confier l’animation du plan à une référence interne ou un prestataire externe
Créer des outils de suivi simples (tableaux d’avancement, fiches actions, indicateurs)
Associer les représentants du personnel et les équipes opérationnelles
Intégrer le plan d’action dans les démarches existantes (ex : réunions d’équipe, entretiens professionnels)
L’important est de construire une méthode adaptée à la taille de l’entreprise et à son mode de fonctionnement.
🔍 Quand faire appel à un accompagnement extérieur ?
Un accompagnement externe peut s’avérer pertinent lorsque :
L’entreprise ne dispose pas des ressources internes pour structurer le suivi
Le plan d’action concerne plusieurs services ou métiers différents
Il existe des tensions ou des résistances à lever
L’évaluation initiale a révélé des risques complexes ou sensibles
Un consultant peut alors aider à prioriser, formaliser et suivre les actions, tout en renforçant la dynamique interne.
✅ Conclusion
Accompagner le plan d’action DUERP, c’est transformer une obligation en véritable levier de prévention. En structurant le suivi et en impliquant les bonnes personnes, l’entreprise sécurise ses démarches et renforce sa capacité à agir concrètement sur les conditions de travail.
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