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Comment accompagner un collectif face aux RPS ?

14 Juil, 2025

La prévention des risques psychosociaux (RPS) ne peut pas se limiter à des actions individuelles. Les tensions, le stress ou les conflits se jouent souvent au niveau du collectif de travail. C’est pourquoi un accompagnement ciblé peut être utile pour comprendre ce qui se passe dans l’équipe, poser un cadre d’échange sécurisé et favoriser des solutions partagées.

🤝 Créer un espace de parole encadré

Quand un collectif traverse une période difficile (réorganisation, surcharge, tensions, etc.), il peut devenir compliqué de parler sereinement de ce qui pose problème. L’accompagnement externe offre un cadre neutre où chacun peut s’exprimer, être écouté, sans crainte de jugement ou de sanction. Ce temps de régulation est souvent le point de départ d’une dynamique de réparation ou d’ajustement.

🔍 Comprendre les causes collectives des tensions

Les RPS ne relèvent pas uniquement des fragilités individuelles. Ils peuvent être liés à :

  • des objectifs contradictoires

  • un manque de coordination entre services

  • des décisions descendantes peu concertées

  • des imprévus mal gérés ou des rôles flous

Un accompagnement collectif permet d’analyser le fonctionnement réel de l’équipe, d’identifier les sources de tension et les leviers de régulation déjà en place.

Groupe d’abeilles coopérant dans une ruche, illustrant l’accompagnement collectif dans la gestion des RPS

🛠️ Agir à partir du travail

Le collectif est souvent force de proposition dès lors qu’on part du travail concret. L’accompagnement peut faciliter :

  • l’identification des irritants collectifs

  • la clarification des règles de fonctionnement

  • la mise en mots des efforts invisibles

  • la co-construction d’ajustements organisationnels simples

Ce type d’appui aide à redonner du pouvoir d’agir à l’équipe et à reconstruire des relations de travail fonctionnelles.

✅ Conclusion

Accompagner un collectif dans la gestion des RPS, c’est ouvrir un espace pour écouter, comprendre et agir ensemble. En soutenant les équipes à partir de leur réalité, l’entreprise peut transformer les tensions en leviers de progrès.

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