📋 Le DUERP ne suffit pas à lui seul
Trop souvent, le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) reste un exercice administratif. Pourtant, son intérêt repose sur sa capacité à déclencher une démarche de prévention concrète. Sans plan d’action associé, il reste un état des lieux figé.
La loi impose d’ailleurs la mise en œuvre d’actions de prévention adaptées à partir des résultats du DUERP, en fonction de la taille de l’entreprise.
🧱 Du diagnostic au plan d’action : construire le lien
Le DUERP identifie les risques, évalue leur gravité et leur fréquence, et permet de les hiérarchiser. Le plan d’action vient ensuite répondre à ces risques de manière priorisée et structurée.
Une bonne articulation repose sur :
une hiérarchisation claire des risques
un choix d’actions cohérent (réduction, élimination, substitution…)
des échéances et des responsables identifiés
des indicateurs de suivi précis
Le plan d’action donne ainsi vie au DUERP.
🛠 Organiser le plan d’action pour qu’il soit pilotable
Pour ne pas rester une liste d’intentions, le plan d’action doit être organisé dans le temps. Il est conseillé d’y intégrer :
des actions à court, moyen et long terme
des niveaux d’urgence et de faisabilité
des ressources mobilisées
des points d’étape pour le suivi
Des outils simples (tableau partagé, réunion de pilotage trimestrielle…) permettent un véritable suivi dynamique.
🫱 Associer les acteurs concernés dès la construction
Un plan d’action pertinent est un plan d’action co-construit. Il doit associer les représentants du personnel (CSE, CSSCT), les encadrants, les salariés concernés et, si besoin, des ressources externes (IPRP, consultant, médecin du travail…).
C’est cette dynamique collective qui garantit la mise en œuvre effective des mesures et leur acceptabilité sur le terrain.
📍 Conclusion
Le DUERP ne prend tout son sens que s’il s’accompagne d’un plan d’action opérationnel. Articuler les deux, c’est transformer un diagnostic en levier concret d’amélioration des conditions de travail.
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