🔗 Trois démarches, un même objectif
Pour les petites structures, le DUERP, la QVCT et le plan d’action peuvent sembler des démarches séparées, complexes ou redondantes. Pourtant, elles poursuivent un objectif commun : améliorer les conditions de travail.
Plutôt que de les empiler, il est possible de les articuler intelligemment pour construire une démarche cohérente, adaptée à la réalité terrain.
🧾 Partir du DUERP comme socle
Le DUERP reste le document central. Il identifie les risques professionnels, propose une hiérarchisation, et doit donner lieu à un plan d’action.
C’est l’occasion d’y intégrer :
Les constats issus de la pratique quotidienne
Les retours d’entretiens, d’observations ou de réunions d’équipe
Les priorités repérées collectivement
Ce document peut tout à fait inclure des dimensions QVCT, à condition qu’elles soient reliées aux situations de travail.
💬 Intégrer la QVCT comme fil conducteur
La QVCT n’est pas un label en plus. C’est un fil rouge pour analyser ce qui empêche le travail de bien se faire : charge mentale, coordination, manque de marges de manœuvre…
Intégrer une logique QVCT dans le DUERP permet :
D’élargir la lecture des risques au-delà des accidents ou TMS
D’associer les salariés à l’analyse
De construire un plan d’action plus réaliste et centré sur l’activité
🎯 Construire un plan d’action unique et opérationnel
Une petite structure n’a pas besoin de trois plans différents. L’idéal est de construire un seul plan d’action, partagé, hiérarchisé et réaliste.
Ce plan peut regrouper :
Les mesures correctives identifiées dans le DUERP
Les actions d’amélioration issues de la démarche QVCT
Les propositions faites par les équipes ou les représentants du personnel
L’essentiel est qu’il soit concret, piloté, et régulièrement réajusté.
📌 Conclusion
Dans les petites structures, articuler DUERP, QVCT et plan d’action permet de transformer une contrainte réglementaire en levier d’action utile. Avec méthode, on gagne en clarté, en cohérence… et en impact.
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