🧭 Pourquoi l’encadrement est un maillon clé
La mise à jour du DUERP est souvent vue comme un exercice de conformité. Pourtant, pour qu’il devienne un véritable outil de prévention, l’implication de l’encadrement est déterminante. En contact direct avec les équipes, les managers sont à même de repérer les situations à risque et de faire le lien avec la réalité du travail.
🤝 Intégrer les managers dès le départ
Pour embarquer l’encadrement, il est essentiel de l’associer dès les premières étapes de la démarche : cadrage, diagnostic de terrain, identification des unités de travail. Les managers deviennent ainsi co-acteurs de l’analyse des risques, ce qui favorise l’adhésion et limite le sentiment de tâche administrative imposée.
🧩 Apporter du concret et du sur-mesure
L’approche doit être pragmatique et contextualisée : parler le langage de l’encadrement, faire le lien entre risques et organisation, proposer des outils adaptés (grilles d’observation, méthodes simples). En rendant la démarche utile au quotidien, on transforme le DUERP en outil d’aide à la décision, et non en contrainte supplémentaire.
📈 Consolider la démarche dans la durée
Enfin, il est utile de s’appuyer sur les retours du terrain pour ajuster la méthode et de valoriser les contributions des managers dans le plan d’action. L’encadrement devient ainsi un relais naturel de la prévention, contribuant à inscrire la mise à jour du DUERP dans une logique d’amélioration continue.
Conclusion
Embarquer l’encadrement dans la mise à jour du DUERP, c’est sortir d’une logique descendante pour coconstruire une évaluation des risques en phase avec les réalités du travail. Une démarche participative et structurée est la clé d’une prévention efficace.
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